人力資源開發理念：
（1）以培養為主，引進并重，注重人才的質量。
（2）用人唯賢，用人所長，注重人才品德。

人力資源結構
人力資源結構，下設市場營銷部、技術開發部、產品管理部、品質管理部、綜合管理部等部門。

員工業績評價標準

注重工作過程，更注重工作結果，以成敗論英雄！

人才戰略
今后的五到十年，要實現這個目標，公司不僅必須在已有的業務領域繼續保持競爭優勢，還必須在更為激烈和多變的競爭環境中開拓新的業務，人才將會成為企業加速發展的關鍵資源。
我們期待優秀的人才帶著智慧、熱情和創造力加盟我們公司，和我們一起迎接機遇和挑戰。

薪酬策略
始終堅持“以人為本”的經營理念,為有效發揮 “吸引人才、保留人才和激勵人才”的作用，確定薪酬：
——持續保持有競爭力的市場化薪酬水平，利用期權和股權激勵管理層及核心員工分享公司經營成果，共擔公司經營風險；
——基于內部公平性原則，建立完善的崗位工資等級制度；
——尊重員工個人專長與能力，支持不同職業路徑的發展；
——關注核心人才的保留。

員工福利
公司以多層次和多角度為員工設立福利計劃：
——為符合條件的員工辦理醫療、養老、失業、工傷、生育等保險項目；
——提供集體宿舍、餐廳、圖書/閱覽室等業余活動場所以及必要的生活設施；
——享有國家規定的各類法定假期；
——公司關心員工的身體健康，每年為員工安排體檢；
——為豐富員工業余生活，不定期舉辦各種豐富多彩的社團活動；
——為提高員工技能與知識，不定期舉辦各種培訓活動；

培訓教育
應知培訓：公司介紹；員工手冊及規章制度；主要產品用途、生產流程及其工藝/質量要求；辦公、生產、生活區參觀介紹。
應會培訓：部門/崗位職責;工作流程;崗位操作知識及技能，工藝/質量要求;工具、設備的使用和維護;崗位安全注意事項;5S。
管理干部培訓班：現場管理基礎知識（包括5S及目視管理、精益生產、SPC過程控制等）、項目改進工具（包括QC七大工具、MSA量測系統分析方法、FMEA失效模式分析等）、項目管理方法、產品知識及生產工藝、領導力提升。
儲備大學生培訓：入職應知培訓、生產崗位現場培訓、工藝培訓、設備培訓、質量培訓，儲備培訓期結束，依照公司需要，參考員工特質、興趣及個培訓期表現評估，確定崗位。 以及其他提升員工專業能力及個人素質的內外部培訓。

職業發展

為管理層及核心業務人員制定職業生涯發展規劃，為志存高遠、渴望成功的人才創造了廣闊的發展空間！